挖掘机在路面缓缓推进，地下管网沿着街巷延伸铺设，万江街道莫屋社区蟠龙中街的施工现场，一条条城市“地下毛细血管”正在加速成形。随着2026年提前批超长期特别国债资金落地，这一总投资超6亿元的地下排水防涝管网及智慧水务建设项目进入集中建设阶段，雨污分流改造、排涝泵站建设与智慧水务系统同步推进。

　　在施工现场，市发展和改革局投资科科长肖翔一边查看管网铺设进度，一边向项目负责人询问施工节点与资金使用情况。从资金争取到项目落地，再到现场推进，这条贯穿始终的工作链条，将政策红利转化为看得见的城市更新成果。

　　日即须完成，窗口期仅有5天。面对“时间极紧、标准极高、协调极难”的三重压力，肖翔清楚，这不仅是一轮业务申报，更关系到地下管网、教育、医疗等一批民生项目能否落地生根。

　　“把功课做在前面，才能在关键时刻抢得先机。”申报启动前，肖翔牵头组织全市政策培训，系统梳理政策要点，编印《政策汇编》和《申报模板》，逐一对接镇街和项目单位，把政策讲透、把路径讲清，推动一批项目从“不会报、不敢报”转向“能申报、可落地”，提前完成优质项目储备。

把政策机遇“转”成项目进度

　　时间回到去年9月23日，一则紧急通知打破了常规节奏：2026年提前批超长期特别国债申报启动，9月28

　　窗口开启后，节奏骤然加快。团队进入连续攻坚状态，材料逐页核对、数据逐项校验、问题逐条整改。发现问题当场修正，共性问题集中提示、统一规范，各类佐证材料反复补齐完善，确保申报材料一次成型、按时“零差错”上报。

　　“资金要千方百计争取，但更要确保每一个项目经得起政策检验。”肖翔介绍，上报并不意味着结束，而是另一轮攻坚的开始。面对上级反馈与质询，他带领团队持续跟进、逐项回应，第一时间组织补充说明，逐条解释政策匹配逻辑，以专业沟通提升申报质量、增强项目说服力。

　　五天时间，既是倒计时，也是冲刺线。最终，这场高强度攻坚交出成绩单——2026年提前批超长期特别国债获批规模全省第一，为全市地下管网更新、医疗教育提升等重点民生工程注入了“源头活水”。

　　站在项目现场，望着正在施工的地下管网与逐步铺开的智慧水务系统，肖翔说：“资金落到项目上，项目落到民生里，这就是党员干部的责任。”

　　在党建引领中锻造投资“攻坚链”

　　“有困难，找发改局肖科长。”这句在项目一线流传的朴素评价，背后是对一名党员干部专业能力与责任担当的高度认可。

　　在服务基层与企业的过程中，肖翔始终把问题解决放在第一位，把企业诉求当作工作起点。面对复杂项目推进中常见的审批交叉、环节阻滞等情况，他习惯深入现场和一线协调。有一次，某重大项目因多个审批环节相互衔接不畅而被迫停滞，企业一度陷入焦虑。了解情况后，他立即牵头组织跨部门联合会商，逐项厘清职责边界与办理路径，压缩沟通成本、重构推进节奏，仅用三天时间便完成全部堵点疏通，使项目迅速恢复推进，为企业抢回宝贵的施工窗口期。

　　这样的“急事快办”并非个例，而是他长期形成的工作常态。面对企业反映的堵点，他不等不拖；面对跨部门协同的难点，他主动向前一步。许多项目负责人和镇街干部都说，只要问题真正摆出来，他总能找到切口推动解决。

　　他把一线推进中积累的经验不断沉淀为可复制的工作机制，围绕项目全流程关键环节持续优化服务链条，推动审批、报批、建设等环节衔接更加顺畅。在要素保障上，探索跨部门统筹协调方式，对用地、用林等资源进行前置统筹和精准匹配，提升项目落地效率。同时，通过建立动态跟踪与问题闭环处置机制，实现项目进展实时可控、问题及时响应。在重大任务攻坚中，他牵头组建党员突击队，把党组织的组织力转化为攻坚合力，推动一批重点项目加快落地见效。

　　从政策窗口的五日冲刺，到项目一线的持续攻坚，肖翔把“关键时刻顶得上、平常工作沉得下”这一要求贯穿始终。他用一次次精准调度、一项项机制创新、一个个现场破解，推动政策红利转化为发展实效，也在重大项目建设的最前沿，写下了一名党员干部的担当答卷。